近年来，合阳县以建设高素质乡镇干部队伍为目标，从班子研判、选拔培养、考核评价三个关键环节精准发力，全面激发乡镇干部干事创业内生动力。

坚持班子研判，筑牢识人善任“基础桩”。坚持把加强乡镇领导班子建设作为激发干部队伍活力的首要任务，组建综合研判组，采取“书面测评+个别谈话+数据分析”相结合的方式，运用“五维评价法”，从政治素质、组织领导、担当作为、服务群众、廉洁从政等五个维度对班子成员进行量化评分，形成“优秀、良好、一般、较差”四级画像，并邀请镇村党员群众代表对乡镇班子副职进行打分排序，及时反馈研判结果，督促加强整改。推荐储备正科级优秀干部18名、副科级优秀干部49名。坚持“能者上、庸者下、劣者汰”原则，对存在问题干部及时提醒教育、调整退出，对素质好、实绩优的干部优先提拔使用。

注重源头培养，锻造堪当重任“生力军”。构建“三抓四育一帮带”全链条培养机制，建立乡镇优秀干部信息库，深入落实《强化激励约束推动作风建设若干措施》，围绕县镇中心重点工作，结合平时和年终多维度测评，重点帮扶末位干部整改。充分发挥县委党校主阵地作用，大力实施“百千双万”工程，举办履职能力培训班17期，选派180余人在乡镇项目建设、基层治理、信访维稳等重点岗位锻炼，7名优秀乡镇干部赴发达地区挂职，18名选调生到村任职。实施“1+1”帮带制，采取“老带新、熟带生、强带弱”帮带模式，不定期开展谈心谈话，通过言传身教帮助干部融入岗位、提升能力。

深化考评结果，树牢成长成才“风向标”。建立“共性+个性+附加”三维考核指标，推行领导干部综合考评机制，对重点中心工作推进情况进行考核得分，并采取组织群众评、班子成员评、主要领导评的方式进行“三评”打分，确保考核既“准”又“实”。坚持考核结果与评先评优挂钩、与薪酬待遇挂钩、与选拔任用挂钩的“三挂钩”原则，着重表彰在中心重点工作一线表现突出的集体和个人给予嘉奖记功，对长期奋斗在基层、善于破题开局、历经复杂环境考验的优秀干部优先提拔重用，近三年来，共提拔52名干部担任乡镇领导职务，20名优秀年轻干部进入乡镇领导班子，牢固树立重一线、重实干、重实绩的鲜明导向。